【師心我心】黃俊明：常敗將軍的啟示

「要不要來法人事業幫忙？」

初跟著師父（編按：日常老和尚）學廣論沒多久，師父便對黃俊明提出了邀請。當時黃俊明任職於中國鋼鐵公司，是集團旗下子公司的副總經理，縱使明白師父想饒益他的用心，但公司正值合併與民營化轉型的陣痛期，先不說放棄二十多年打拚的成就有多麼地困難，黃俊明自認有責任輔導旗下員工的職涯規劃，安排好每一位員工的去處。

師父聽完黃俊明闡述的擔憂後，微笑點頭說道：「理解，給你三年的時間。」那一瞬間，黃俊明的心就定了下來，欣然接受了與師父的承諾，不再眷戀高薪與職位，而是打算用接下來的三年，好好處理公司民營化後職員的歸屬問題。

可是兩年半後黃俊明向師父報告準備離職進入法人事業時，師父卻說：「啊，你不要進法人，就在你們公司推德育呀。」

突如其來的提議令黃俊明大吃一驚，思考後覺得中鋼嚴謹的公司文化並不適合，他再次表明了進入法人事業服務的決心，師父表現得很歡喜，黃俊明這才領悟到，原來師父最後再次給了他選擇的機會，讓他意識到去或留始終掌握在自己手中，也因此當他遵從內心的意願，選擇進入法人，師父方會那樣高興。

「你在哪裡跌倒，就在那裡爬起來。拍拍身上的灰塵，繼續往前走。」師父鼓勵黃俊明，進入法人做全職，要當個「常敗將軍」，即使充滿挑戰，也要穩定心性，繼續向前。

這句話黃俊明一直銘記在心。

一開始確實是辛苦的，以往黃俊明位高權重，習慣做決策、發號施令。但法人事業卻不一樣，黃俊明發覺舊有的習性全都用不上。他印象最深刻的是擔任廣福組組長時，負責里仁商店的營運，里仁正處於起步階段，農產品又易受天氣影響而產量不穩，使銷售量不高，無法盈利。黃俊明苦思後想到，如果里仁能廣設分店，拉高產量需求並降低成本反饋到價格上，親民的售價也能擴增購買族群，對於生產小農、里仁商店和消費者而言，可謂三贏。

然而，當黃俊明將此方案報告給師父聽時，師父卻義正辭嚴地說：「只要你開一家，我就關一家。」黃俊明心裡納悶，他明明處心積慮在做對的事，為什麼師父會如此反對？他又是個悶葫蘆，習慣了自己想，不會向法師求助，回去想了很久，突然靈光一閃，想起師父某次開示：「假設我們做任何一件事情的意樂，如果有偏差的話，到時候你做不成功沒有話講，一旦你做成功就完蛋了，會變成一個政治團體。」

原來黃俊明習慣導入企業優勝劣敗的做法，卻忽略師父創辦里仁的精神，不僅是與消費者互相誠信以待，更是為了推廣教法、利益大眾。他馬上理解到師父在提策他的發心有所偏差，世間商業促銷的手段在於盈利，背離了師父的初衷。於此，黃俊明重新調整做法，以清淨的意樂，建立善法行業為目標，讓更多人在此之上慢慢茁壯，形成善的循環。

從離職到進入法人這幾十年來，黃俊明面對的挫折不計其數，總有方向偏差的時刻，但師父總是以他能夠理解的方式，點亮眼前的未知，讓他從中感受師父的加持與鼓勵。他之所以能夠屢敗屢戰，當一個常敗將軍，也是因為他知道，只要自己不放棄，師父會陪他一直走下去。

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